확장성은 증가 또는 확장된 워크로드 또는 범위 하에 대처 및 성능이 양호함을 설명하는 조직, 시스템, 모델 또는 기능의 특성입니다.

확장성이 높은 시스템은 보다 큰 운용요구에 의해 테스트되더라도 성능이나 효율성 수준을 유지하거나 향상시킬 수 있습니다.

금융시장에서 확장성이란 금융기관이 증가한 시장 수요를 처리할 수 있는 능력을 의미하며 기업 환경에서 확장 가능한 기업은 판매량이 증가하는 동안 이익률을 유지하거나 개선할 수 있는 기업입니다.

확장성이라는 것은 증가한 워크로드 및 시장의 수요에 쉽게 적응할 수 있는 시스템의 기능을 의미합니다.

확장 가능한 기업은 규모의 경제로부터 이익을 얻을 수 있고 생산량을 신속하게 늘릴 수 있습니다.

근년, 테크놀로지에 의해, 보다 많은 고객을 획득해, 세계 시장을 확대하기 쉬워지는 것에 따라, 확장성은 더욱 더 중요하게 되고 있습니다.

확장성은 재무적인 맥락에서건 비즈니스 전략의 맥락에서건 기업이 생산증가에 직면할 경우 구조나 이용 가능한 자원에 의해 방해받지 않고 성장할 수 있는 능력을 보여줍니다.

최근 기술에 의해 고객 획득, 시장 확대, 확장이 용이해져 확장성의 개념은 더욱 더 관련성을 높이고 있습니다.

이 개념은 규모의 경제와 밀접하게 관련되어 있으며 특정 기업이 성장하고 생산량이 늘어나면서 생산비용을 절감하고 수익성을 높일 수 있습니다.

생산을 늘림으로써 비용이 증가하고 이익이 감소하는 상황에서는 규모의 불경제로 불립니다.

예를 들어 일부 기술 회사는 빠르게 확장할 수 있는 놀라운 능력을 가지고 있어 높은 성장의 기회를 제공하고 있습니다.

그 배경에는 물리적 인벤토리의 부족과 상품과 서비스를 생산하는 SaaS (Software-as-a-Service) 모델이 있습니다.

운영 오버헤드가 낮아 창고나 재고부담이 거의 없는 기업은 급속히 성장하기 위해 많은 리소스나 인프라스트럭처를 필요로 하지 않습니다.

기술산업과 직접 관련이 없는 기업도 특정 기술을 활용해 덩치를 키우는 능력이 큽니다.

예를 들어, 디지털 광고와 같은 도구를 사용함으로써 고객 획득은 훨씬 용이해졌습니다.

은행사에서도 디지털 광고전략을 시행하고 온라인 은행서비스 가입을 늘려 고객기반과 수익잠재력을 높일 수 있습니다.

그 외, 스케일링에 도움이 되는 기술로서는, Amazon나 월마트 등 대기업 소매업자가 사용하는 자동 창고 관리 시스템 등, 생력화 기술이 있습니다.

확장 가능한 비즈니스는 효율적인 운영으로 이어지는 프로세스를 구현하는 데 중점을 두는 비즈니스입니다. 비즈니스 워크플로우 및 구조를 통해 확장성이 확보됩니다.

모든 확장 가능한 기업에는 전략과 방향을 제공하는 C레벨의 임원, 투자자, 조언자를 포함한 리더그룹이 확립되어 있습니다.

확장 가능한 기업은, 부문과 장소에 걸쳐 일관한 브랜드 메세지를 제공하고 있습니다. 브랜드의 강제력이 부족하면 기업은 핵심 가치를 잃고 확장성이 저하될 수 있습니다.

확장 가능한 기업은 효과적인 측정 도구를 갖추고 있어 비즈니스 전체를 각 레벨에서 평가 및 관리할 수 있습니다.

이러한 관리는 위에서 설명한 효율적인 운용으로 이어지며 자본예산 편성에 도움이 됩니다.

합리화란 기업의 경영 효율을 높이기 위한 조직 개편입니다.

이러한 재편은 제공되는 특정 제품과 관련된 기업 규모의 확대 또는 축소, 방침 변경, 전략 변경으로 이어질 수 있습니다.

조직개편과 마찬가지로 합리화는 전략뿐 아니라 구조적 변화도 포함해 보다 널리 이루어지고 있습니다.

기업이 수익을 늘리고 비용을 절감하며 수익을 개선하려면 합리화가 필요합니다.

합리화는 계산이 가능해지는 과정을 가리킬 수도 있습니다. 예를 들어, 특정 금융 모델과 금융 기술의 도입은 시장을 합리화하고, 보다 효율적으로 합니다.

예를 들어 옵션가격 결정을 위한 Black-Scholes 모델의 도입은 1970년대 후반 시카고의 옵션시장 합리화에 도움이 되었습니다.

비즈니스계에서는 합리화는 대부분의 조직이 고려하는 프로세스입니다.

효율성의 향상, 폐기물의 제거, 프로세스의 표준화, 최종적인 수익의 향상을 목적으로 하고 있기 때문입니다.

회사와 전략에 의하여 합리화는 회사의 규모를 확대 또는 축소시킬 수 있습니다. 그것은 또한 구조적인 변화를 가져올 수 있습니다.

구체적으로 합리화 과정에는 실적 부진 부문의 판매 또는 폐쇄, 실적 부진 부문의 확대, 기업 재무 구조의 완전한 재구축, 제조 기타 업무의 합리화 또는 근대화를 포함한 기업 행동이 포함될 수 있습니다.

자산 합리화에 의해 수백명의 일자리가 없어지는 케이스가 많습니다.

특정 조직이 합리화 과정을 거쳐야 할 몇 가지 이유는 있습니다.

제품의 합리화는 제품의 라이프 사이클을 관리하는데 중요한 부분입니다.

제품이 합리화되지 않을 경우 제품 수가 계속 늘어나고 기업의 수익에 복잡성과 지원비용이 증가합니다.

8020 규범에 따르면 기업의 수익과 이익의 대부분(80%)이 제품의 일부(20%)에서 나옵니다. 따라서 제품 라인을 합리화할 때는 경영진이 여러 가지 요인을 고려해야 합니다.

포트폴리오 효과는 제품의 추가 또는 삭제가 회사의 나머지 제품에 어떤 영향을 미치는지 보여줍니다.

판매가 다른 제품으로 이동하거나 완전히 손실될 수 있습니다.

합리화로 공급망(supply-chain)의 복잡성이 경감되어 포트폴리오 비용과 지원 비용의 장황성이 절감되지만 비용을 정량화하는 것은 어렵습니다.

다른 제품으로 이전하지 않는 매출 부분은 포트폴리오에 진입하는 신제품이나 기존 제품의 매출 성장률 등으로 추정 및 보상해야 됩니다.

또한 제품이 포트폴리오를 벗어나는 경우 고정비용은 보통 똑같습니다. 비용은 나머지 제품 라인 전체로 분산하고 유닛 비용을 증가시켜야 합니다.

생산량을 신규 또는 그 이상의 수익성 있는 제품으로 옮겨야 사업 해결력을 확보할 수 있습니다.

이는 특히 더 이상 원스톱 쇼핑을 제공하지 않는 회사를 떠날 가능성이 있는 여러 제품을 구매하는 고객에게 중요합니다.

승수란 무엇입니까